Sur un marché du travail de plus en plus concurrentiel, le milieu de l’expertise comptable n’échappe pas à une pénurie de talents. En effet, les métiers de la comptabilité souffrent d’un déficit d’attractivité auprès des jeunes. La proximité redevient cruciale pour attirer et fidéliser vos collaborateurs et garantir la pérennité de votre cabinet face aux évolutions du marché.
Élaborer votre marque employeur
Construire sa marque employeur est devenu un incontournable, quelle que soit la taille de votre cabinet. Attirer, recruter, accueillir et fidéliser sont les maîtres mots d’une marque employeur de qualité. En entretenant une culture d’entreprise positive, vous allez non seulement attirer de nouveaux talents, mais aussi les retenir. Ainsi, l’investissement dans votre marque employeur crée un environnement de travail engageant, et garantit la croissance de votre cabinet.
Valoriser vos collaborateurs
Assurez-vous de prendre en compte chaque individu et ses besoins spécifiques afin de fidéliser vos collaborateurs. Quand chacun se sent valorisé et respecté, votre cabinet évite les turnovers et consolide sa croissance sur le long terme. Cette démarche commence dès l’onboarding et doit se maintenir tout au long du parcours collaborateur. Cela passe notamment par la formation et l’évolution des compétences, qui vous permettent d’investir dans l’avenir de votre cabinet.
Rester attractif face à la concurrence
Au-delà du salaire et des missions, l’expérience collaborateur prend de l’ampleur. La mise en place d’une politique de qualité de vie au travail (QVT) est vivement recommandée. Celle-ci doit mettre en avant les éléments favorisant l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Un environnement de travail moderne et des outils qui facilitent le quotidien des collaborateurs favorisent aussi le confort des collaborateurs. Ce management humain vous aide à rester attractif.
Attirer et fidéliser ses collaborateurs, une opportunité
Renforcer les perspectives d’évolution des collaborateurs
Stabiliser vos équipes
Accroître le chiffre d’affaires du cabinet
Meilleure connaissance des dossiers clients
Relation durable avec son interlocuteur
Meilleur suivi au quotidien de son activité
Interlocuteur toujours disponible
Notre conviction
“
Il n’y a pas forcément de corrélation entre les nouvelles technologies, les gains de productivité et la perte d’emplois. Il est crucial de comprendre que nous assistons plutôt à une transformation des rôles, plutôt qu’à une disparition.
Les nouvelles méthodes de travail, influencées par la digitalisation, ont un impact significatif sur le quotidien des collaborateurs. Elles améliorent l’efficacité et ouvrent la voie à de nouvelles opportunités.
Je crois plus à une évolution qu’à une révolution. C’est cette vision qui permet de maintenir et de renforcer l’engagement des équipes.”
Jérôme CLARYSSE, président de RCA, keynote RCA de Londres, 2017
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